Zarządzanie personelem w czasie covid-19

13-10-2020 11:00:15 Wg kontakt

Zoho People:
​czyli jak zarządzać personelem w nowej rzeczywistości.

Kryzys COVID-19 całkowicie wpłyną na system pracy i wymusił zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Faktem też jest, że wciąż wiele organizacji nie znalazło odpowiednich narzędzi i metod, aby  wprowadzić równowagę między pracą w domu a pracą w biurze. Sytuacja jest wciąż dynamiczna, jednak bez względu na to, konieczne jest dostosowanie działań HR do „nowej rzeczywistości”. Prowadzenie firmy w sposób, w jaki była prowadzona przed pandemią może narazić pracowników na niepotrzebne niebezpieczeństwo. Dlatego poznaj nowe możliwości Zoho People i zapewnij dogodne i bezpieczne warunki pracy dla Twojego personelu. 

SPRAWDŹ NOWE MOŻLIWOŚCI ZOHO PEOPLE

Dostosuj działania HR do sytuacji

Każdy etap drogi pracownika, od rekrutacji do offboardingu, powinien przebiegać w sposób zgodny z wytycznymi dotyczącymi bezpieczeństwa. Oto, jak możesz dostosować każdy proces, aby stworzyć bezpieczniejsze miejsce pracy:

Rekrutacja  

Jeśli Twoja organizacja prowadzi rekrutację, określ wszelkie istotne obszary swojej firmy, na które wpłynął COVID-19. W ten sposób określisz jakich umiejętności potrzebujesz od potencjalnych pracowników. Przeprowadzaj wirtualne rozmowy, aż będziesz mieć pewność co do stanu zdrowia kandydata.


Wdrażanie  

Jeśli Twoja organizacja prowadzi rekrutację, określ wszelkie istotne obszary swojej firmy, na które wpłynął COVID-19. W ten sposób określisz jakich umiejętności potrzebujesz od potencjalnych pracowników. Przeprowadzaj wirtualne rozmowy, aż będziesz mieć pewność co do stanu zdrowia kandydata.


Rozwój pracownika 

Warto przez jakiś czas prowadzić programy szkoleniowe i rozwojowe online, aby utrzymać motywację pracowników bez narażania ich bezpieczeństwa. Korzystanie z systemu zarządzania nauczaniem sprawia, że ​​nauka online jest zorganizowana, interesująca i wciągająca.


Zaangażowanie pracowników 

Utrzymanie zaangażowania pracowników to priorytet w tych trudnych czasach. Jeśli pracują zdalnie, pracujcie nad wzmocnieniem komunikacji, współpracy i rozpoznawalności pracowników. Jeśli Twoi pracownicy pracują w biurze, cyfrowych narzędzia będą niezastąpione w utrzymaniu. 


Zarządzanie wydajnością  

Aktualizacja wyników i raporty pracy są ważne w komunikowaniu i motywowaniu. Usprawniają dostarczenie cennych informacji zwrotnych, aby lepiej motywować swoich pracowników. Ciągłe przeglądy pozwalają skupić się na celach krótkoterminowych.


Zakończenie współpracy 

Offboarding, zwłaszcza w tym czasie, powinien przebiegać sprawnie dla Twoich pracowników.  Okres bez pracy jest czasem trudnym. Dlatego  odchodzącym  należy okazać współczucie i zapewnić o wsparciu na każdym etapie.

SPRAWDŹ NOWE MOŻLIWOŚCI ZOHO PEOPLE
Dodaj do koszyka
- Błąd dodania do koszyka. Spróbuj później.
Ilość zmieniona
- Wystąpił błąd. Spróbuj później.
Skasowany z koszyka
- Nie można usunąć produktu z koszyka. Spróbuj za chwilę.