Jednoczenie sił pracy

Rok 2023 to rok, w którym pracownicy zdalni, stacjonarni i hybrydowi będą pracować razem. Konieczne jest jasne planowanie, aby praca była przejrzysta i wydajna. Firmy muszą decydować, które działania mogą być wykonywane zdalnie, a kto musi być obecny w biurze, aby uzyskać najbardziej produktywne wyniki. W dalszym ciągu powinniśmy inwestować w narzędzia do współpracy online, które ułatwiają komunikację między pracownikami hybrydowymi.

Musimy też pamiętać, że praca w domu nadal stwarza poważne zagrożenia dla bezpieczeństwa cybernetycznego, zwłaszcza jeśli pracownicy łączą swoje urządzenia służbowe z niezabezpieczonymi serwerami. Organizacje muszą szukać sposobów monitorowania mienia firmy bez naruszania prywatności pracowników.

Inicjatywy na rzecz różnorodności, równości i integracji (DE&I)

W miarę jak coraz więcej osób dołącza zespołów pracowników, i kolejne, młodsze pokolenia wspinają się po szczeblach kariery, firmy opóźniające się w wysiłkach w zakresie DE&I (Divesity&Incusion) będą miały kłopoty. To rok, w którym organizacje odświeżą swoje strategie HR i zaktualizują dane, aby mieć pewność, że wszystkie zespoły spełniają inicjatywy DE&I.

W kierunku czterodniowego tygodnia pracy  

Większości firm nie przeszkadza, że ​​ich pracownicy pracują mniej godzin, o ile praca jest wykonywana. 4 dniowy tydzień pracy nie jest już utopią. Ale mimo wszystko pracodawcy wolą 10-godzinny dzień pracy, aby zrekompensować ten jeden, dodatkowy wolny dzień. W ten sposób pracownicy oszczędzają pieniądze na dojazdach do pracy i mają więcej okazji do osiągnięcia silnej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. 

Dobro pracowników jest sprawą nadrzędną 

Wielka Rezygnacja (The Great Resignation, czyli zjawisko masowych odejść pracowników, które rozpoczęło się w Stanach Zjednoczonych na skutek pandemii Covid-19) pokazała nam, że pracownikom bardziej zależy na swoim szczęściu i jakości życia niż na wypłacie. Aby zatrzymać największe talenty, firmy rozszerzają swoje inicjatywy mające na celu poprawę samopoczucia pracowników, jeśli chodzi o zdrowie fizyczne, psychiczne i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Większy nacisk na podnoszenie kwalifikacji 

Trend zatrudniania osób z potencjałem oznacza, że ​​wielu pracodawców w poszukiwaniu kandydatów przedkłada umiejętności miękkie nad kwalifikacje. Aby ci nowi pracownicy mogli robić postępy w karierze, muszą podnosić kwalifikacje. Jest to ułatwione dzięki kursom online i elastycznym grafikom pracy. Firmy rekompensują również niedobór talentów, podnosząc kwalifikacje obecnych pracowników.

AI wchodzi na rynek pracy 

Technologia sztucznej inteligencji (AI)  wciąż się rozwija i jest wykorzystywana w różnych branżach. Jej wykorzystanie w automatyzacji zadań może jeszcze bardziej uwolnić czas pracowników i pomóc im skupić się na obowiązkach wymagających rzeczywistej interwencji człowieka.

Rekrutacja może stać się bardziej zorientowana na pracodawcę, co jest zmianą, gdyż przez długi czas rekrutacja odbywała się w oparciu o kandydatów. Wpływ na sytuacje ma obecne spowolnienie gospodarcze.

Więcej umów kontraktowych 

Wpływy ekonomiczne i trendy, takie jak cicha rezygnacja z pracy (wymaganie minimum w pracy), skłonią pracodawców do zwracania większej uwagi na pracowników kontraktowych. Niezależni kontrahenci często mogą pełnić role i wykonywać zadania po znacznie niższych kosztach niż stali pracownicy.

Otwarcie nowych dróg

W wyniku wyzwań z przeszłości nasze wspólne życie zawodowe zmierza ku lepszej przyszłości. Zróżnicowanie kultury pracy i charakteru samej pracy może być doskonałym sposobem na poprawę zadowolenia zarówno pracowników, jak i pracodawców. A dodatkowo przestrzeń pracy staje się bardziej produktywna.

Życzymy sobie i Wam, aby to były dobrze wykorzystane trendy.