Zoho People:
czyli jak zarządzać personelem w nowej rzeczywistości.
Kryzys COVID-19 całkowicie wpłyną na system pracy i wymusił zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Faktem też jest, że wciąż wiele organizacji nie znalazło odpowiednich narzędzi i metod, aby wprowadzić równowagę między pracą w domu a pracą w biurze. Sytuacja jest wciąż dynamiczna, jednak bez względu na to, konieczne jest dostosowanie działań HR do „nowej rzeczywistości”. Prowadzenie firmy w sposób, w jaki była prowadzona przed pandemią może narazić pracowników na niepotrzebne niebezpieczeństwo. Dlatego poznaj nowe możliwości Zoho People i zapewnij dogodne i bezpieczne warunki pracy dla Twojego personelu.
Dostosuj działania HR do sytuacji
Każdy etap drogi pracownika, od rekrutacji do offboardingu, powinien przebiegać w sposób zgodny z wytycznymi dotyczącymi bezpieczeństwa. Oto, jak możesz dostosować każdy proces, aby stworzyć bezpieczniejsze miejsce pracy:
Rekrutacja
Jeśli Twoja organizacja prowadzi rekrutację, określ wszelkie istotne obszary swojej firmy, na które wpłynął COVID-19. W ten sposób określisz jakich umiejętności potrzebujesz od potencjalnych pracowników. Przeprowadzaj wirtualne rozmowy, aż będziesz mieć pewność co do stanu zdrowia kandydata.
Wdrażanie
Jeśli Twoja organizacja prowadzi rekrutację, określ wszelkie istotne obszary swojej firmy, na które wpłynął COVID-19. W ten sposób określisz jakich umiejętności potrzebujesz od potencjalnych pracowników. Przeprowadzaj wirtualne rozmowy, aż będziesz mieć pewność co do stanu zdrowia kandydata.
Rozwój pracownika
Warto przez jakiś czas prowadzić programy szkoleniowe i rozwojowe online, aby utrzymać motywację pracowników bez narażania ich bezpieczeństwa. Korzystanie z systemu zarządzania nauczaniem sprawia, że nauka online jest zorganizowana, interesująca i wciągająca.
Zaangażowanie pracowników
Utrzymanie zaangażowania pracowników to priorytet w tych trudnych czasach. Jeśli pracują zdalnie, pracujcie nad wzmocnieniem komunikacji, współpracy i rozpoznawalności pracowników. Jeśli Twoi pracownicy pracują w biurze, cyfrowych narzędzia będą niezastąpione w utrzymaniu.
Zarządzanie wydajnością
Aktualizacja wyników i raporty pracy są ważne w komunikowaniu i motywowaniu. Usprawniają dostarczenie cennych informacji zwrotnych, aby lepiej motywować swoich pracowników. Ciągłe przeglądy pozwalają skupić się na celach krótkoterminowych.
Zakończenie współpracy
Offboarding, zwłaszcza w tym czasie, powinien przebiegać sprawnie dla Twoich pracowników. Okres bez pracy jest czasem trudnym. Dlatego odchodzącym należy okazać współczucie i zapewnić o wsparciu na każdym etapie.