Cztery powody, dla których warto dostosować system rekrutacji oparty na kompetencjach:

1) Większy obiektywizm w procesie selekcji

Ocena i punktacja kandydatów według określonych kryteriów może zapewnić bardziej obiektywny obraz ich wyników. Rekruterzy mogą uzyskać podgląd, jak dana osoba będzie działać w danej roli, jednocześnie pomagając kandydatowi zrozumieć charakter pracy. Oceny zatrudnienia mogą również wskazać mocne i słabe strony potencjalnych pracowników.

2) Zmniejsza ukryte uprzedzenia

Ocena kandydatów pod kątem konkretnych umiejętności sprawia, że ​​proces rekrutacji jest bardziej sprawiedliwy. Zatrudnianie oparte na kompetencjach oznacza, że ​​osoby z różnych grup wiekowych i z różnych środowisk mogą ubiegać się o pracę. Stwarza to warunki dla bardziej zróżnicowanego miejsca pracy.

3) Poprawia strategię rekrutacji

Udowodniono, że zatrudnianie oparte na kompetencjach przynosi lepsze wyniki, ponieważ podejmowanie decyzji jest bardziej strategiczne i mniej zależne od instynktu. Zwiększa również jakość procesu wyboru pracownika i skraca jego czas, ponieważ nie marnujesz zasobów na rozmowy z niewykwalifikowanymi kandydatami.

4) Mapowanie kompetencji kandydata

Kiedy analizujesz mocne i słabe strony kandydatów, możesz określić, gdzie ich szkolić i jak mogą przyczynić się do rozwoju Twojej organizacji. W ten sposób możesz zaplanować całą drogę kariery dla kandydata.

Wdrożenie procesu zatrudniania opartego na kompetencjach

Zrozumienie wymagań

Przed rozpoczęciem rekrutacji nowych kandydatów ważne jest, aby określić zasoby i umiejętności potrzebne zespołowi. Zalecamy zaplanowanie wszystkich umiejętności, których wymaga dana rola, i określenie, które z nich są „must have”, czyli konieczne, a które można nabyć podczas pracy.

Prawidłowy opis stanowiska

Opis stanowiska powinien określać cechy, których szukasz, a nie kwalifikacje. Gdy określisz wymagane i preferowane zestawy umiejętności, kandydaci wiedzą, które doświadczenia i cechy należy wyróżnić, dzięki czemu ich aplikacja się wyróżnia. Można do tego wykorzystać odpowiednie szablony opracowane w Zoho Recruit

Twórz testy porównawcze

Gdy już masz jasność co do ogólnych cech, których szukasz, sugerujemy uszeregowanie według skali ważności. Od tych niezbędnych do mniej potrzebnych. Możesz także przeanalizować zestawy umiejętności pracowników osiągających najlepsze wyniki, aby określić priorytety idealnych atrybutów.

Twórz oceny

Oceny przesiewowe pozwalają sprawdzić umiejętności twarde i miękkie. Ponieważ dobry pracownik powinien być również dobrze dopasowany do kultury firmy. Zalecamy zadawanie pytań otwartych i rozważenie jednokierunkowych rozmów wideo, ponieważ są one świetnym sposobem oceny umiejętności komunikacyjnych i osobowości kandydata. Przydatna jest tutaj funkcja jednokierunkowego wywiadu wideo Zoho Recruit.

Postępuj zgodnie z najlepszymi praktykami

Pomóż kandydatom w przygotowaniu się, dzieląc właściwie czas na każdą ocenę, i pamiętaj o konsekwentnej ocenie kandydatów na podstawie swoich kryteriów. W ten sposób traktujesz każdego  jednakowo. Co najważniejsze, sugerujemy upewnienie się, że Twoje testy są kompatybilne ze wszystkimi przeglądarkami i urządzeniami.

Usprawnienie procesu zatrudniania

Stosując strategie zatrudniania oparte na kompetencjach i wykorzystując własne doświadczenie z zakresu HR, możesz podejmować bardziej obiektywne decyzje i zatrudniać wysokiej jakości pracowników. Dodatkowo odpowiednie oprogramowanie możne w znaczący sposób usprawnić cały proces. Zoho Recruit zapewnia cztery rodzaje ocen, które mogą optymalnie dopasować kandydata do pracy i kultury organizacji. Możesz także tworzyć własne kategorie i według nich oceniać i klasyfikować kandydatów oraz analizować wyniki, aby przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej.

________________________________________________________________

Chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach Zoho Recruit, skontaktuj się z nami. 

*Bez żadnych zobowiązań