Nowe wyzwanie dla HR - ciche odejście pracowników
Ostatnie badania przeprowadzone przez The Society for Human Resource Management ujawniły, że ponad połowa specjalistów HR (51%) wyraża zaniepokojenie negatywnym wpływem zjawiska znanego jako ciche odchodzenie od pracy. To zjawisko zdobywa popularność zwłaszcza wśród młodszych pracowników. Ale co dokładnie oznacza ciche odchodzenie i dlaczego pracownicy wybierają tę formę postępowania? 

W obecnych czasach, kiedy zmieniają się oczekiwania i postawy pracowników, organizacje stają przed nowym wyzwaniem - "cichym odejściem" z pracy. Ciche odchodzenie z pracy odnosi się do sytuacji, gdy pracownicy wykonują jedynie minimalne wymagane obowiązki, nie angażując się dodatkowo w swoją pracę. Nie wykazują zainteresowania awansem, inicjowaniem nowych projektów czy strategii mających na celu rozwój firmy. Osoby praktykujące ciche odchodzenie z pracy unikają pracy ponad standardowe godziny czy podejmowania dodatkowych zadań, nawet w kluczowych okresach, takich jak wprowadzenie nowego produktu na rynek czy ważne kampanie marketingowe. Takie zachowanie może prowadzić do znaczącego spadku produktywności i morale w zespole. Jak zatem organizacje mogą przeciwdziałać temu niepokojącemu trendowi?

1. Reewaluacja strategii zarządzania

Pierwszym krokiem jest przegląd strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Upewnij się, że Twoje podejście nie sprzyja dyskryminacji czy faworyzowaniu. Zapewnienie uczciwego traktowania, publicznego uznania, konkurencyjnych wynagrodzeń i atrakcyjnych nagród może pomóc zwiększyć zaangażowanie pracowników.

2. Niezależność pracowników

Pozwól pracownikom na samodzielność. Zamiast ciągłego monitorowania, ustal jasne oczekiwania i zachęć do niezależnej pracy. Regularne, ale nieinwazyjne przeglądy i zrozumienie indywidualnych potrzeb pracownika mogą znacząco poprawić ich zaangażowanie i satysfakcję.

3. Wizja i misja w codziennej pracy

Pomóż pracownikom zrozumieć, jak ich praca przyczynia się do ogólnych celów firmy. Łączenie codziennych zadań z długoterminową misją organizacji może zwiększyć motywację i dać poczucie celu.

4. Rozwój kariery i szkolenia

Oferuj pracownikom możliwości szkolenia i rozwoju zgodne z ich zainteresowaniami i specjalizacją. Zapewnienie ścieżek rozwoju i nowych wyzwań pomoże uniknąć stagnacji kariery.

5. Budowanie relacji w zespole

Stwarzaj okazje do budowania relacji w zespole. Zachęcaj do wymiany pomysłów, perspektyw i konstruktywnej informacji zwrotnej. Zintegrowany zespół, który dobrze ze sobą współpracuje, jest mniej narażony na "ciche odejście".

"Ciche odejście" z pracy to wyzwanie, które wymaga proaktywnej odpowiedzi ze strony działów HR. Przez zrozumienie i adresowanie przyczyn tego zjawiska, organizacje mogą skutecznie zwiększać zaangażowanie i satysfakcję pracowników, ale także opracowywać i wdrażać strategie, które mogą zapobiec temu zjawisku i minimalizować jego skutki.