Nie wszystko jest czarno-białe 

Nie każde stanowisko może uzasadniać dwumiesięczny proces rekrutacji, gdyż wiąże się to z dużymi kosztami. Jednocześnie niewłaściwa, pospieszna rekrutacja może także zakłócić pracę. A jeśli zatrudniona osoba nie jest odpowiednią osobą na dane stanowisko, to koszty związane ze szkoleniem i edukacją stanowią pieniądze wyrzucone w błoto. Rekruterzy prędzej czy później będą musieli powtórzyć cały proces od nowa.

Można śmiało powiedzieć, że idealny czas na zatrudnienie różni się w zależności od firmy i stanowiska. Poświęcenie dodatkowego tygodnia na podjęcie właściwej decyzji lub zamknięcie jej kilka dni wcześniej, aby nie stracić wartościowego kandydata, to część równowagi, którą muszą wykonać rekruterzy. 

Krok 1: Bądź bardzo szczegółowy

Spotykamy się z tym, że ogólne tytuły stanowisk i niejasne opisy zadań przyciągają więcej aplikacji, które w znacznej mierze nie pasują do profilu. Dlatego staraj się, aby tytuł i opis stanowiska były jak najbardziej charakterystyczne dla danej roli. Wymień twarde i miękkie kompetencje, z których nowy pracownik będzie korzystać na co dzień, i zażądaj potwierdzenia tych umiejętności. Wiedza o tym, czego szukać, to pierwszy krok w całym procesie.

Krok 2: używaj zwięzłych, ale skutecznych filtrów 

Trzygodzinny egzamin pisemny może pomóc odfiltrować wszystkich nieodpowiednich kandydatów. Ale spójrzmy prawdzie w oczy, to również odrzuci wiele dobrych talentów. Bez względu na to, jak dobrą marką jest pracodawca, dzisiejsi kandydaci nie znoszą konieczności udowadniania umiejętności, których nie wykorzystaliby w pracy. Od pierwszego kontaktu skup się na zadawaniu właściwych pytań. Skorzystaj z trendów, takich jak wywiady wideo i łatwe do wypełnienia formularze do wstępnej oceny. Na wstępie odsiejesz niewłaściwe aplikacje. 

Krok 3: angażuj, edukuj, przyspieszaj

Kandydaci, którzy obecnie aktywnie poszukują pracy, nie ubiegają się o jedno stanowisko w jednej firmie. Polują na wiele posad jednocześnie, więc nie zostawiaj ich w zawieszeniu przez kilka dni. Postaraj się ich zaangażować . Spróbuj podzielić proces selekcji na mniejsze części oparte na zadaniach. Od razu poinformuj ich o wartości proponowanej przez firmę, aby nie stracić cennego talentu. Zachowaj w tym wszystkim umiar, nie każ kandydatowi zbyt często przechodzić przez podobne rundy.

Krok 4: Zadbaj o opinie

Feedback od kandydatów to bardzo cenne źródło informacji. Zbieraj opinie o rozmowach kwalifikacyjnych od obiecujących kandydatów i stale optymalizuj strukturę procesów selekcji.

Krok 5: Trzymaj swoje zespoły blisko, a potencjalnych kandydatów jeszcze bliżej 

Decyzje o rekrutacji nie zapadają z dnia na dzień. Przejrzyj kapitał, który już masz. Korzystaj z przestrzeni społecznościowych, danych rejestrujących na stronach kariery i innych możliwości, aby zbudować bazę danych kandydatów, na której możesz polegać.

 Użyj Zoho Recruit - zatrudniaj szybko i dobrze.

Chociaż wszystkie powyższe argumenty mogą mieć charakter sytuacyjny, to jest coś, co absolutne może pomóc każdej organizacji. To technologia. Zoho Recruit pomaga poprawić wybór kandydatów z wysokimi kompetencjami i znacznie skraca czas obsadzania stanowisk. Jego ATS, rekrutacyjny CRM i niezliczone inne funkcje zostały zaprojektowane tak, aby zapewnić kandydatom płynną rozmowę kwalifikacyjną, a rekruterom pomoc opartą na sztucznej inteligencji. 

Jeśli jeszcze nie masz odpowiedniego narzędzia -sprawdź to! Wypróbuj Zoho Recruit przez 14 DNI ZA DARMO.